هدفنا كشركة Evgor Mobilya هو بناء هيكل آمن ومستقر ومتين ومتطور باستمرار يستخدم أفضل التقنيات؛ هدفنا هو توفير الموارد لموظفينا لتحسين أنفسهم على المستوى الشخصي والمهني، وتوفير بيئة عمل تمكنهم من استخدام إمكاناتهم الحالية على أعلى مستوى.
طريقة Evgor للأداء والمواهب
تعتبر Evgor Performance and Talent Management عملية تهدف إلى الكشف عن نتائج الأعمال الناجحة والسلوك والأداء العالي لموظفينا وفقًا لثقافة الشركة وقيمها.
تتكون هذه العملية من 4 خطوات؛
- تحديد الهدف
- التقييم المؤقت
- تقييم نموذج السلوك
- يتم تشغيل عمليات الأداء وإدارة المواهب، التي تتكون من خطوات تقييم الأداء وإدارة المواهب.
من خلال عملية تحديد الهدف، يتم توجيه الموظفين إلى الأهداف الصحيحة بما يتماشى مع أهداف الشركة. أثناء عملية تحديد الهدف، من المهم تحديد الأهداف التي تميز أولئك الذين يحدثون فرقًا ويظهرون مساهمة فردية. راجع الأهداف التي حددناها في بداية العام خلال فترة التقييم المؤقت. فترة التقييم المؤقتة هي أيضًا فرصة مهمة لنا لتلقي ردود الفعل على أدائنا وسلوكياتنا. أثناء عملية تقييم نموذج السلوك، يتم تقييمنا من قبل مديرنا وفريقنا وعملائنا وزملاؤنا في إطار نموذج السلوك المحدد بما يتماشى مع قيم Evgor.
من خلال هذا التطبيق، نتلقى ردود فعل متعددة الأوجه ومنفتحة وبناءة، ونحدد مجالات قوتنا وتطويرنا. من خلال التخطيط التنموي، نعزز جوانبنا القوية ونهدف إلى تحسين مجالات تطويرنا. أثناء فترة تقييم الهدف، يتم تقييم أهدافي بموضوعية. أثناء عملية إدارة المواهب، يتم تقييم نتائج تقييم نموذج السلوك والأداء وإمكاناتنا المستقبلية، وتحديد المواهب التي تحدث فرقًا بيننا.
هذا ما تحصل عليه كجائزة
نشيد بزملائنا الذين يحدثون فرقًا في "اجتماعات التقييم الشهرية لـ Evgor" التي تُعقد كل شهر. يتم ترشيح موظفينا للجوائز بطريقتين؛
أولاً؛ مع تنفيذ الفكرة المطروحة عبر تطبيق "لدي فكرة عظيمة" يتم اعتبار زملاءنا الذين لديهم الفكرة وينفذونها مستحقين للجائزة.
ثانياً؛ يتم ترشيح زملاءنا الذين لديهم عمل يحدث فرقاً أو لديهم سلوكيات نموذجية تعيش قيمنا للجوائز.
AR − TL
